編者按:2023年6月,中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代,公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展,這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行,他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者,是新能源行業(yè)的價值創(chuàng)造者,他們的工作成果值得我們?nèi)チ私猓麄兊某砷L故事值得我們?nèi)シ窒?,他們的職業(yè)精神值得我們?nèi)鞒?。即日起,公眾號推出《“新四化”人物志》專欄,一起走近助力中偉“新四化”?zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
作為公司設(shè)備領(lǐng)域的專家,彭建波堅定地站在生產(chǎn)最前沿,積極探索數(shù)字化和生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系?!皣?yán)謹(jǐn)細(xì)致、兼具洞察力與戰(zhàn)略性思維、管理經(jīng)驗豐富?!边@是彭建波在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地任職副總經(jīng)理以來從領(lǐng)導(dǎo)、同事及團(tuán)隊成員那里收獲的評價。正是他敏銳的洞察力讓他與“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略同頻共振,率先將生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地生根發(fā)芽。
01 深入現(xiàn)場找準(zhǔn)方向
2018年,彭建波懷揣著對新能源行業(yè)的憧憬加入了中偉,時任基地設(shè)備部總監(jiān)的他是出了名的“現(xiàn)場先生”——生產(chǎn)現(xiàn)場永遠(yuǎn)是彭建波的第一工作主戰(zhàn)場,這是多年來他的一個工作習(xí)慣。
“找彭總的話,需要稍微等一下,他現(xiàn)在還在現(xiàn)場,今天上午他可能都在現(xiàn)場那邊?!碑?dāng)設(shè)備部員工找彭建波簽署文件的時候,“在現(xiàn)場”是他們聽到最多的回答。
生產(chǎn)現(xiàn)場是彭建波激發(fā)自己工作靈感與熱情的地方。在一次設(shè)備搶修現(xiàn)場,彭建波偶然聽到一位負(fù)責(zé)維修設(shè)備的師傅提到“好多設(shè)備的計量方式是不一樣的,這樣巡檢和維修起來都有難度?!币痪浜唵蔚脑?,彭建波卻深深地記在了心里,順著這條線,他對整個流程做了梳理,結(jié)果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的設(shè)備管理中還存在設(shè)計不一致、技改工作量大、設(shè)備外包單位多等統(tǒng)籌管理的難點。恰逢公司提出“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略,這激發(fā)了他通過數(shù)字化賦能來改善現(xiàn)有設(shè)備管理的想法,“依托數(shù)字化建一個設(shè)備管理中心,重新激發(fā)生產(chǎn)活力”就此成為彭建波新的工作目標(biāo)。
02 搭建平臺保障生產(chǎn)
有了明確的發(fā)展方向,彭建波開始組建設(shè)備管理中心工作小組,他打破了傳統(tǒng)設(shè)備管理的分散式架構(gòu)和管理模式,基于數(shù)字化人才管理平臺,縱向按管理區(qū)域劃分工作小組,橫向按技能要素確定工作職責(zé),同時通過設(shè)備管理中心制度的建設(shè)及修訂,一步步描繪數(shù)字化作戰(zhàn)圖、一項項分解數(shù)字化任務(wù)書、一件件推進(jìn)數(shù)字化事項單。
“彭建波總在建設(shè)初期,除了在現(xiàn)場,幾乎天天都是在鉆研如何建設(shè)好設(shè)備管理中心,他直接把基地地圖掛到了辦公室的墻上,方便隨時思考設(shè)備管理中心的布排是否合理,是否需要結(jié)合具體區(qū)域再次完善人員安排和管理制度?!迸c他共事的工程師這樣評價。
在設(shè)備管理中心搭建完畢后,彭建波又發(fā)現(xiàn)部分員工對數(shù)字化平臺的理解和運用能力并不高。面對數(shù)字化過程中的磨合期,彭建波又通過錄制教學(xué)視頻并組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式不斷提高大家對數(shù)字化生產(chǎn)的接受程度。
在彭建波與團(tuán)隊共同努力下,設(shè)備管理中心在生產(chǎn)運營方面結(jié)出了累累碩果——生產(chǎn)設(shè)備的儀表校準(zhǔn)記錄、證書以電子版形式輸出并自動保存,標(biāo)簽為數(shù)字二維碼,實現(xiàn)了無紙化且智慧聯(lián)動的維修流程規(guī)范,校準(zhǔn)規(guī)程更加符合國家檢定規(guī)程,且大幅度降低了生產(chǎn)端的安全隱患與異物引入的風(fēng)險,進(jìn)一步提升了產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性,同時可實現(xiàn)國內(nèi)國外各基地層面和行業(yè)的“復(fù)制”推廣,擴(kuò)大了具體的應(yīng)用層面。
在一次國際客戶的審核中,客戶見到設(shè)備管理中心的工作室,以及通過設(shè)備管理中心加工制造過的器具,對設(shè)備管理中心的數(shù)字化、智能化程度贊口不絕,也對與中偉的合作更具信心。
03 精益求精創(chuàng)新聯(lián)動
隨著設(shè)備管理中心的建設(shè)不斷取得新進(jìn)展,彭建波對“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略的理解也更加深入。他認(rèn)為,在設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)嵭袛?shù)字化,不只要讓不同的人干成同一件事,執(zhí)行好同一個標(biāo)準(zhǔn),得到同一個結(jié)果,更需要打通橫向業(yè)務(wù)條線之間的數(shù)據(jù),改變原本“分、散、雜”的情況,完成“互聯(lián)互通、實時共享、一體化管理”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、低成本。
在彭建波的帶領(lǐng)下,設(shè)備部連續(xù)四次在基地的合理化建議評比中榮獲合理化建議優(yōu)秀落地部門,包攬了合理化建議個人、團(tuán)隊獎項的第一名,這背后離不開彭建波對精益化管理的不懈追求。在“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略的指引下,彭建波正著手設(shè)備管理中心的進(jìn)一步升級,逐步完善對設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析評價的技術(shù)布局,以實時數(shù)據(jù)讓設(shè)備配件管理同采購計劃、采購管理和庫存管理完成聯(lián)動,以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)讓設(shè)備維護(hù)人員管理與人事管理、人員技能管理、績效考評管理相結(jié)合,實現(xiàn)全生命周期、全過程、全方位的設(shè)備管理,為中偉的高質(zhì)量發(fā)展注入更多的數(shù)字化力量。